Nidar AS startet vinteren 2006 et omfattende effektiviseringsprosjekt for å styrke sin konkurransekraft. En rekke forbedringstiltak er satt i gang og Nidar har hittil oppnådd en betydelig effektivisering.
23. november 2006
Effektiviseringen brukes til økt produksjon og medfører ingen oppsigelser i 2006. Prosjektet vil fortsette i 2007 med mål om ytterligere effektivisering.
Nidar opplever en stadig tøffere konkurranse, ikke minst fra store, internasjonale selskaper. Det jobbes derfor kontinuerlig med forbedringstiltak slik at bedriften kan opprettholde og helst forbedre sin konkurransekraft. Redesignprosjektet som ble igangsatt vinteren 2006 er det mest omfattende forbedringsprosjektet som til nå er gjennomført i Nidar.
- Vi er avhengige av kontinuerlig å forbedre oss for å henge med i konkurransen og sikre framtidige arbeidsplasser. Det som var bra nok i går vil ikke være bra nok i morgen, sier fabrikkdirektør Paul Kregnes i Nidar.
- Det er utfordrende å drive industriproduksjon i Norge fordi vi har et generelt høyt lønns- og kostnadsnivå, og fordi Norge er et lite hjemmemarked. I tillegg er vår bransje underlagt den særnorske sjokoladeavgiften som tilsvarer kr. 400.000 i ekstra avgifter per arbeidsplass, sier Kregnes.
Redesignprosjektet skal effektivisere driften og tiltrettelegge for økt produksjon ved Nidars fabrikk. Prosjektet har involvert alle de ansatte hos Nidar i Trondheim. En rekke ulike forhold er vurdert, som bedre utnyttelse av maskinene, mer effektiv organisering og reduksjon av uønskede kostnader. Det er fortløpende satt i gang forbedringstiltak.
- Vi har til nå oppnådd en produktivitetsvekst på 12%, som vi er godt fornøyd med. Dette kommer godt med når vi nå har behov for å øke produksjonskapasiteten etter to vellykkede produktlanseringer i høst. Den nye sjokoladen Smash! og tre nye, sukkerfrie varianter av Ifa-pastillen har slått meget godt an i markedet. Jeg er glad for å kunne melde at det ikke blir oppsigelser som følge av effektiviseringen, sier Paul Kregnes.
Effektiviseringsarbeidet legger til rette for at Nidar kan redusere bruken av midlertidig ansatte i forbindelse med påske- og julesesongene og noen årsverk vil forsvinne gjennom naturlig avgang.
- Vi har hatt et nært og konstruktivt samarbeid med de tillitsvalgte gjennom hele året. Sammen med dem har vi funnet løsninger som gjør oppsigelser unødvendig, sier Kregnes.
Prosjektet fortsetter i 2007 med å gjennomføre identifiserte forbedringstiltak. Det vil bli gjort opp ny status før sommeren 2007.